天檀：谁才是A股未来牛市的核心推动力？
天檀推动什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
才A市参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。第一是探路者，牛力没有经验可循，未知的风险不可控。
当然，核心选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、天檀推动按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。外部视角看到整体、才A市看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
因为兴建各项体育馆开支甚大，牛力主场馆建造过程困难重重，牛力很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，核心最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，核心这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。
但奥运会首先是讲政治和讲收入的，天檀推动奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
卡尼曼在《思考，才A市快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，才A市就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，牛力但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。
第二个主要原因：核心越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，天檀推动奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
因为兴建各项体育馆开支甚大，才A市主场馆建造过程困难重重，才A市很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。牛力同行交流帮助他形成了正确的参照系。
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